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阳光绩效行政事业单位考核计划

第一章 系统功效

一、考勤系统:

可接入各考核系统数据,也可另外上考核系统 。例如:人脸考核,指纹考核,打卡考核 。

1、实时出勤盘问:在任何情况下,不进行任何考勤设置,都能实时盘问各员工的刷卡纪录(包括刷卡人、刷卡时间、刷卡性质、窗口号)及未打员工,也可进行按条件盘问部分或全体人员的刷卡纪录(如:输入工号、日期实时间),便可盘问该员工此时间段内的打卡明细 。

2、基本出勤处理:凭据事先的界说的考勤设置能对种种出勤数据进行处理,自动判断迟到、早退、缺勤的人员及有效打卡时间内的打卡明细情况 。如:可单独盘问迟到、早退情况、缺勤情况及有效打卡时间的打卡明细,不正常的打卡数据等,在这些盘问功效中都可按条件进行盘问;迟到早退盘问功效中还可输入相应的分钟数,以便盘问大于此时间数的人员 。

3、多种的考勤统计:能实时统计员工的上下班、加班、迟到、早退、请假、缺勤等相关出勤信息(上面纪录着员工不正常出勤的次数及分钟数)形成一张综合性汇总报表,也可按条件(日期、工号、部分等)进行统计事情 。

4、自动扣款统计:凭据出勤情况及考勤设置,能自动统计所有员工某时间规模内的出勤应扣款额,便当了薪资盘算 。

5、加班自动统计:凭据员工加班打卡时间及企业安排加班时间,自动统计员工的实际加班及安排加班时间内的加班时间,灵活适应种种企业的加班时间统计 。

6、异常事项处理:对因公务延长打卡的人员可进行补卡处理,对请假员工可进行请假处理,对某人员、某班次的时间变换可进行工时调解处理,月底统计进将自动盘算请假天数 。

7、灵活的班次设置:凭据企业实际情况可灵活设置班次数目,各班次标准上下班时间,轮班、换班等设置事情 。

8、灵活的打卡限制:可灵活设置各班次的上下班有效打卡时间,杜绝员工随意打卡,使治理更便当、合理,员工有组织、有纪律 。

9、灵活的考勤设置:可凭据企业内部实际情况任意设置考核的字段数(如:迟到、严重迟到、早退、严重早退、缺勤等),各字段对应考核时间规模及考核工具;并可对各字段、各班次(治理人员、工人)进行差别处分金额 。

10、自动判断上下班卡:系统凭据设置情况自动判断员工的打卡数据是上班卡照旧下班卡,无须人为干预 。

二、任务治理系统:

系统包括项目立项申请、项目创立、项目任务结构剖析,任务开始和结束时间计划等 ?砂葱枋迪执址攀交蚓富南钅考苹卫 。事情任务可新建、导入、检察、修改、删除 。任务卖力人需将项目完成时间、完成进度、完成情况佐证质料上传 。

分派单人或多人任务任务可分派单人多人执行,还可设置抄送人,时时监督任务进度,设置任务完成时间,评估任务事情量等 。

1. 操作办法:?

1)通过项目立项申请,或直接创立新项目?

2)为项目创立或导入任务结构及相关计划

2. 事情任务治理:

1) 每个任务包括:任务名称、任务开始时间、任务子项、任务结束时间、责任部分任务卖力人、任务完成进度等信息 。

2) 事情任务可新建、导入、检察、修改、删除 。任务,卖力人需将项目完成时间、完成进度、完成情况佐证质料上传 。

3) 事情任务?橹卫硐钅咳挝竦恼錾芷,包括项目的启动、计划、执行、控制和结束 ?梢云揪菔导是榭鍪迪趾侠淼南钅咳挝裨俗,对项目使用到的人、财、物进行恰当的分派和治理 。

4) 事情任务对项目进行逐层的剖析,最终获得可控制和可操作的子任务,用户可以制订相应的项目计划,包括具体的事情内容、人力资源使用、进度安排、卖力人安排、物料需求等 。

5) 事情任务?樵谙钅拷械恼隼讨兄卫碛胂钅肯喙氐乃行畔,使得项目的进展情况一目了然 。它为所有指定的人员在任何时间、任何所在宁静且精确地提供与其项目角色匹配的项目信息(包括人力,财务,时间进度等),并且通过功效?樗峁┑姆聪旃πб约叭挝窠韧际瓜钅克媸贝τ诩嗫刈刺,并可实时进行调解 。?橹刑峁┑奶嵝压πб参虑榈募喽接爰嗫 。

6) 事情任务?槎韵钅拷兄种纸嵌鹊氖笔奔嗫,资助治理者监督项目进展的状况、人力和物料使用的状况以及相关的预算和用度支出,它可以资助用户实时发明影响项目进展的因素从而对项目作出调解,抵达项目治理的最优化 。

3. 任务历程性认定

1)剖析的各项任务具体事情子项完成后,由具体任务责任人准时间节点将完成的佐证质料(图片,文件等)上传系统,由审核人来认定是否完成 。

2)审核通事后,盘算该任务完成进度,系统标记为绿色 。如审核佐证质料未通过,则由审核人驳回修改,责任人继续执行事情,重新提供事情完成的佐证质料,直到审核人审核通过 。

3)超时未完成的事情子项由系统标记为红色并保存纪录 。

4)设置预警机制抵达指定临界值系统标记为黄色进行事情预警 。

4. 事情任务完成及质量情况分值设定

1) 各项事情完成后,凭据进度情况和事情质量情况,以分值的方法进行量化 。

2) 分值比照目标链,标准链、考核指标中凭据甲方制定的量化标准设置任务各个阶段的分值情况及各个指标的权重情况设定 。

三、综合评议系统

自界说评议主题、内容,自界说设置分值 。(可深度开发二维码生成系统,来发放评议主题)

评议分类:

1. 领导评议;

2. 单位人员互评;

3. 窗口评分系统:对接窗口评分系统数据 。

四、指标考核系统

该子系统为独立考核系统,包括:考核指标治理(可以录入三级指标)、指标指派治理、指标分派治理、信息上报、得分汇总、统计报表等功效? 。

l 指标分类设置:系统允许自界说指标分类 。如要害指标(事情要点)、一般指标(通例事情)、加减分指标等

l 指标库设置:该?榘ㄖ副甑拇戳ⅰ⒌既搿⒓觳臁⑿薷摹⑸境⑺阉(按编号、名称、任部分、责任人、考评周期)等功效

l 每个指标包括:指标编号、指标名称、指标类型、界说、设定目的、责任部分、责任人、数据来源(自动、手动)、计分方法、考评周期等 。

五、负积分

可扣分 。

六、附加分

附加分:


第二章 考核要领

一、政务大厅人员考核:

序号

内容

1

正积分(100分)

出勤分(40分)

当月请事( 。┘倮奂1-3个事情日的,每天扣2分;4-10个事情日的:第4天起每天扣4分;11个事情日及以上的,不予计发 。年休假、婚假、产假、哺乳假、护理假、探亲假、丧假、工伤假期间,每天扣2分;旷工每天扣10分 。值班人员当月可调休,不计入请假时间;非事情日加入中心组织的种种运动时间可抵扣当月未出勤时间 。

评议分1(20分)

凭据事情实际,由效劳小组组长对本区域前台综合受理岗位事情人员进行评议 。其中,“优秀”的加20分(不得凌驾本区域总人数的50%),“良好”的加10分,“及格”的得5分 。

凭据事情实际,由窗口卖力人对本窗口后台事情人员进行评议 。其中,“优秀”的加20分(不得凌驾本窗囗总人数的30%),“良好”的加10分(不得凌驾总人数的40%),“及格”的不得分 。

评议分2(40分)

对接窗口效劳评分系统 。其中,“优秀”的加40分(不得凌驾本区域总人数的50%),“良好”的加20分,“及格”的得10分 。

2

负积分

(1)窗口月度考核末2位的,每人扣5分;“流动黄施窗口”的,另扣15分 。

(2)窗口月度考核扣分的,相关责任人每人20倍扣分,相关分担卖力人10倍扣分

无具体责任人的,相关分担卖力人20倍扣分 。

(3)未经中心同意缺席中心组织的种种集会运动的,每次扣5分 。

3

附加分

孝敬分

(1)窗口月度考核为“流动红商口”的,每人加5分 。

(2)窗口月度考核因第四项第1-3条加分的,该窗口每人20倍加分;第四项第4-10条加分的,相应主创人员20倍加分(无主创人员或展集体荣誉的,20倍加分平均至每个人) 。

(3)提供预约效劳的,每人每半天加3分 。

加入分

(1)按要求加入中心组织开展的学习培训、志愿效劳、竞赛、征文、献血等集体运动的(业务集会、培训除外),每次视情况加1—5分 。

(2)报送舆情、政务信息、转班文章被中心上报的,每后加1—5分 。

其他

特殊情况需要加分的,由中心考焦点作领导小组评议确定,的情给分 。


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